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不努力的人，才會覺得努力沒用 文/二次元貓小姐 1 幾個月前，有一位讀者妹妹跟我訴苦說，準備了三個月的英語六級考試考砸了。 不僅如此，她還遭到了室友的嘲笑：“看，那么努力有什么用，還不是一樣沒過！” 因為經常早起晚歸，從不參與室友的集體活動，她成了“異類”。她越努力，越是被室友看不起，似乎大家都等著看她出丑。這一次掛科，讓她的委屈爆發了。 隔著屏幕我都能感受到小姑娘的挫敗，她問：“你說我努力有什么意思？不僅考試沒考好，還讓我一個朋友都沒有。” 我反問：“那你以后就不努力了嗎？” 她堅決地回我說：“不。” 因為這一次的考試離通過只差五分，她相信只要自己好好備考，下一次一定會通過的。 而且，這三個月來，詞匯量和語法的掌握程度都有大幅提升，更可喜的是，原來一直處于“啞巴英語”水平的她，經過這段時間聽力的反復訓練，也漸漸找到了一些語感，敢開口說了，偶爾做夢還會蹦出幾句英語夢話。 這一切變化，都讓她覺得離自己想從事外貿行業的目標更近了些。 這就對了。努力的人，總知道自己收獲了些什么。只有那些不愿意努力的人，才會覺得努力沒用。 2 我在前一家公司上班的時候，也遇到過這種嘲笑。 辦公室的工作氛圍比較隨意，只要不出什么大岔子，大家都是得過且過。我常常是辦公室里最后一個下班的人，同事們常對我議論紛紛，覺得我是做給老板看的。 他們可能不知道，每當我探索到一種新的工作技巧，我都覺得自己的未來充滿了無限可能，那種喜悅不是老板的夸獎能媲美的。 曾有個很會“打混“的同事阿玲，別人要花兩三天去生產線上盯流程的開發工作，她只做開單和收樣品兩個動作就完了。她的偷懶哲學是：不管你盯不盯，樣品都會如期出來，何必白費力氣呢？ 她可能沒有想到，就是少了這個參與的過程，她錯過了多少技術干貨。我們認識十來年了，她始終只是在同一個崗位上追逐著眼前的“悠閑”而已。 人生如逆水行舟，不進則退。當所有人鉚足了勁前行，只有你一個人原地踏步，你就會成為那個最容易被淘汰的人。 我們往往并不是覺得努力沒用才不想努力，而是因為不想努力才覺得努力沒用。如果我們對自己的要求只有60分，當一個難度80分的機遇來臨，我們就只能眼睜睜地看著別人把它拿下。 不努力，就只能過著不努力的生活。 3 總有一些人，在你揮灑汗水時高唱著“努力無用”。 在學校里，他們認為，學習的意義就是為了應付考試；在職場上，他們認為，工作的意義只是為了拿工資。如果考試能過、工資不少，多出來的每一分心血都是浪費的。 可是，努力的意義不僅僅是眼前的成敗得失，它更是我們未來的能量儲備。如果你沒有感受到這種能量，多半是因為你并沒有付出過多少努力。 我的表弟阿路，很早就幫著家里干活，寒暑假去工地掙學費。畢業以后，阿路第一份工作是銷售，在陌生的城市里走街串巷拉生意。他把一段段無人問津的孤獨期當成了自己的增值期，即使是在最貧寒的時候也沒忘記給自己充電。 正因為從小就見證過用汗水改變命運的力量，所以阿路堅信每一個努力的瞬間都是對未來的投資。 如今的阿路早已成為企業高管，卻依然在自我提升的路上奮力奔跑。 我常用他的故事激勵自己：即使是起點很低，即使是眼下困難，只要你不害怕努力，一切都不足為懼。 別人休息的時候，你多跑一會兒；別人想放棄的時候，你再堅持一會兒。終有一天，你會得到命運的犒賞。 愿你不負光陰，不負野心，用努力成全一個更好的自己。 來源：貓姐能量圈（ID：tqq1214cat） 不努力，就出局 不努力，最對不起的其實是自己 窮，你還哪來的勇氣不努力分頁：123
發掘冰山下的無限潛能 有些能力，是一眼可以望穿的；有些能力，則不易察知，難以意會。 就好像是冰山一樣。技能、專業是浮在水面的部分，人所共見；至于隱藏在冰山下的部分，則是無法用一紙證或具體數據表明的，例如態度、熱情、潛能。 “想要成為明日之星，冰山下的遠比冰山上的更重要”IBM（台灣）人力資源副總經理柯火烈斷言。 工作熱誠比學歷重要 一個優秀的伯樂，必須獨具看透“冰山下才能”的慧眼。 柯火烈表示，在選才標準上，IBM和一般的企業并無二致，同樣都希望能找到具備專業、學習動機與溝通能力的人才。不同的是，IBM比一般的企業更強調“態度”。 或許有人以為，只有名校高材生才擠得進IBM這種知名外商。但柯火烈卻正色否認這種說法。他表示，在校成績或畢業學校僅是參考標準之一，不是IBM用人的必要條件。 在他眼中，“態度”的重要性完全不遜于專業，“有些人書讀得很好，和人溝通卻很失敗，這樣的人不見得適合IBM。” 彰化長大，台北工專畢業的柯火烈，自稱年輕時是個“貪玩、不愛讀冊”的鄉下囝仔，不過，他卻有過人的工作熱誠，從服務部工程師做起，一路做到部門主管，現在更是肩負IBM的招募把關大任。他深信，學歷不是衡量人才的唯一指標，一個技能出眾的獨行俠，并不能算是一個好員工。 而IBM確實有不少并非“系出名門”的人，最后卻表現斐然。柯火烈過去曾面試過一位新人（IBM面試前需先通過筆試），淡江大學畢業，不在名校之列，大學成績還滿江紅！ 面試時柯火烈追問原因，對方不卑不亢地表示，他并未把學業成績當作第一優先，在學期間在多家企業工作過，論到實務經驗以及工作熱忱，比起科班出身有過之而無不及。 柯火烈錄取了這位仁兄，而他果真也不負所望，短時間內就闖出一番成績，目前已經是披滿戰功的經理職。 要有服務的柔軟心 強調“顧客至上”的IBM，雖是科技公司，卻深具服務業氣質。因此，不能只是技術很嫻熟，還得有細膩的服務精神。柯火烈半開玩笑說，“先體貼顧客，才不會吃力不討好。” 為了要了解新人是否合乎標準，在面試時，柯火烈很重視應征者過去在學期間在社團擔任的角色，以及過去解決問題的方式，甚至還會現場虛擬一個情境，測試應征者的臨場反應以及排除問題的方法。 用人胸襟豁達大度 無論是任用或拔擢員工，超然的胸襟都非常重要。不管是哪個行業，總有一種深恐員工“功高震主”的主管，不敢引進或提拔未來可能比自己優秀的人。但柯火烈卻不是這樣，他用人的最高指導原則就是：這個人是不是未來能為公司創造更高價值的人？ 并不是因為柯火烈主掌人資才持此原則，早在20年前，他在擔任服務部主管時，就秉持這樣的態度用人。有些被他提拔的新銳，青出于藍，更勝于藍，他笑說，“本來是我的部屬，后來卻變成我的主管。” 但他絲毫不覺有何不舒服之處，他深信，若是怕受威脅而不敢引進英才，公司就會愈來愈退步，對自己也絕非好事。 道家用才哲學 身處競爭激烈的IT產業，柯火烈在評估一個主管高下時，用的不是信賞必罰的法家標準，而是老子的哲學。 柯火烈把《道德經》十七章奉為圭臬，按此原則把主管分四等級：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。” 最高明的主管可以“無為而治”：干預最小但管理井井有條。柯火烈表示，要做到無為而治相當不易，這主管必須有能力預先建立好一套可以運行無礙的制度，并把人擺對位置；其次，主管必須是一個很好的教練，才能夠培育屬下任其自由發揮；此外，決策方向更須正確，否則一切都是做白工。 次優的主管則能夠得人心，讓屬下甘心效命；再次一級的主管則會讓下屬恐懼戒慎，不敢怠慢，這三種都算可用的將才。最不堪用的是“侮之”：主管能力太差，下屬根本無法對長官服氣。 “無論是哪種型的主管，Passionforpeople（對人的熱情，特別是對部屬）都是重要條件，”柯火烈解釋，只有具備這種特質的領導者，才能夠造就部屬，從而提升組織你可能感興趣的文章：[經典勵志故事：你的助跑線夠長嗎？] [高考“三十六計”] 分頁：123
職場潛規則：如何分辨領導的謊言 一入職場深似海，朝九晚五的拼命和工資卡里的數字總是不成正比，你開始反復的問自己這是為什么？自己做錯了嗎？是的，你做錯了！ 在職場，不僅要會做更要會聽！這些領導對你說的話，你真的聽懂了嗎？ 1、“忙完這陣就會好了。”其實是“忙完這陣就可以開始忙下一陣了。” 2、“過完年后就給你升職加薪。” 其實是“我沒說過完今年后啊。“ 3、“大家可以暢所欲言。” 其實是“你們最好只說我愛聽的，反正我不愛聽的我也聽不進去。” 4、“目光放長遠一點，不要計較目前工資。” 其實是“公司沒錢給你付高工資，計較工資也沒用。” 5、“公司不會虧待你。” 其實是“能廉價利用你多久就多久。” 6、“我就簡單說幾句。” 其實是“到飯點兒了還沒結束。“ 7、“我不是在給你壓力。” 其實是“你特么要自己給自己壓力啊，做不好你看著辦。” 8、“以后升職機會多。” 其實是“現在就不給你升。” 9、“我從不提倡加班。” 其實是“什么？九點下班你也覺得自己在加班？” 10、“我喜歡人性化的管理。” 其實是“活沒干完，不準下班，不準吃飯，不準睡覺！” 如果這些話你聽過很多次了，并且樂此不疲的相信著，那恭喜你，你可以被評為“年度傻得天真可愛員工排行榜”第一名了。 當然除了這些最常見的領導謊言，最新發現的領導謊言更加簡潔利索，一句“我是領導”讓你交出幾月工資，交出上萬積蓄！不，你的公司不是傳銷組織，只不過你可能被盯上了！ 至于你是怎么被盯上的，只有騰訊手機管家可以告訴你了。 潛規則37條，寫得真好 中國辦公室的22條潛規則 好朋友之間的十一條潛規則分頁：123
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